| 直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员 |
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◆系统掌握项目管理的基本理论
◆了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术
◆交流、分析企业项目化管理模式，提高项目经理综合管理技能
◆通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力
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一、项目管理概念
☆项目管理概念
☆国内IT项目实施的现状
☆用系统的观点来认识项目管理
☆项目管理的死亡之旅
☆项目经理的三重制约
☆小组讨论：如何提高项目的执行效率
☆项目管理的生命周期
☆项目失败的原因
二、项目范围管理
☆项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
☆项目需求变更的应对计划与措施
☆项目章程与范围验证
☆范围定义（WBS）及项目WBS的开发
☆基线管理
三、项目时间管理
☆活动排序与关键路径法的应用
☆工作量及工期估算
☆制定项目进度计划应该注意的问题
☆进度压缩的有效方式及其优缺点
☆人月神话的启示
四、项目成本管理
☆资源计划编制的要点与实施
☆费用估算与成本预算的范围
☆费用控制与净值分析法
五、项目质量管理
☆质量计划编制
☆免费的质量
☆项目的“道德维护者”质量保证人员
☆质量控制基本手段
☆评审与检查
六、项目人力资源沟通管理
☆人员获取
☆团队开发
☆团队建设的关键方面
☆项目沟通管理的主要问题
☆项目信息系统（PMIS）
☆沟通计划编制
☆进度紧张项目中会议的使用
☆执行状况报告
七、项目风险管理
☆风险识别与清单的使用
☆风险的定性定量分析
☆风险应对计划编制
☆风险监控
八、项目采购管理
☆采购计划编制
☆询价、供方选择
☆项目计划制订及其要点
九、项目整体管理
☆整体变更控制
☆项目中的变更管理
☆在项目收尾过程中要讨论的问题
十、企业项目管理应有体系
☆企业级项目管理战略和项目管理体系
☆企业项目管理的组织和多项目项目管理监控
☆知识管理和项目管理
☆项目组织管理
☆企业项目管理成熟度
☆项目管理办公室—建立企业项目管理制度
☆企业项目管理信息系统
☆案例演练给出实际案例项目
☆实操演练项目
十一、项目管理应用软件操作技能
☆项目管理应用软件基础技术
☆项目计划书编写与制定
☆项目控制的方法
☆Project Central 应用
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| 郭老师曾任台湾精业科技、方正集团等知名企业的项目经理、技术部经理和项目管理部经理，十年项目管理工作经验，从事过大型公司的项目管理咨询项目；丰富的培训经验，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员工作中遇到的难题，进行实时点评与讲解，堪称顾问型讲师。郭老师曾在国内大型的专业杂志上发表过十多篇项目管理类的文章，亦曾在上海电信、中兴通讯、北京电信规划设计研究院、北京市电信工程局、东软软件、方正奥德、厦门夏新、中国建设银行、国电南京自动化股份有限公司、民航信息、厦门电业局、中软航辰司等数十家企业做过项目管理企业内训、并曾担任信息产业部高项目经理的培训讲师在上海、深圳、南昌、福州、杭州等做过培训 |
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