课程简介
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。
课程收益：
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
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序言 案例讲解:预防与改善
第一讲. 企业永续生存根基
1. 案例讲解—预防与改进
2. 生产常见的混乱现象
3. 产生混乱的11种原因
4. 生产计划讲究的4字诀
5. 不同的经营思想决定了不同的命运
6. 使企业永续生存的活动
7. 视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
8. 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
9. 填补由于浪费带来的恐慌与挑战
10. 11种观念带你走向墓场
11. 精益计划的思想
第二讲． 总体计划--具体计划的依据
1． 生产计划制作与控制的步骤
2． 生产计划总体方案
3． 度量生产能力
4． 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
5． 问题的思考的方法
6． 案例+计算---主生产计划的制作
第三讲． 生产计划基础与依据
1． 合理决定基准日程
2． 计划时需考虑的生产因素
3． 生产计划的5大标准系统与实操
4． 工时计划，生产计划的基础--视频欣赏
5． 有效生产能力的决定因素
6． 平衡物流的约束
第四讲． 生产能力计划应用
1． 生产能力计划的要求
2． 设计生产能力计划方案
3． 案例+计算---生产能力计划评估
4． 扩大生产能力方案及其评估
第五讲． 物料需求计划--计划达成的有力支持
1． 独立需求和相关需求
2． MRP工作原理和步骤—实例讲解
3． 材料计划流程七步骤
4． MRP为何难实施？
5． 有效的采购交期控制10法
6． 供应商的质量管制十法
第六讲． 生产计划时间进度安排
1． 大量生产作业系统进度计划安排
a． 生产销售统一化
b． 系统库存
c． 进度计划和总体计划--案例计算
d． 生产控制和实施
2． 少量多样系统计划管理
a． 精益计划的思想与特点
b． 精益生产方式的3种计划及作用
c． 优作业排序选择
d． 有效的时间组织提高效率--实例计算
e． 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
f． 生产瓶颈的分析与管理
第七讲． 生产作业计划与排产管理实务
1． 有效的产销链接方式
2． 生产订单的评审与优先级管理
3． 案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划
4． 案例+计算---生产日程安排
5． 彻底促进物流确保交货期和缩短工期
6． 案例+计算---最优的派工，降低生产成本
7． 图解---目视化的进度管理
8． 造成计划的失真的原因与对策
9． 交期作业及管制重点
第八讲． 生产计划的强力支持
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| 黄老师，美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，多家企业的顾问,专职生产管理培训师。十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技（台）等多家企业，从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，凭着丰富的实际经验及先进的理念，出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理，其间在产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为行业世界第二。有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，却分析精确，课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。 |
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