落实公司经营目标；
掌握确保生产计划制定和完成的管理方法；
掌握生产管理必备的两种管理知识和三种管理方法；
掌握现场改善和生产绩效评估的方法；
能让全员参与，总结经验，提升产品质量和团队凝聚力。
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1、角色认知
管理的基本认知
班组长必须具备的能力
班组长应秉持的职业心态
2、现场管理与安全
现场管理概述
永远摆在第一位的---安全！
3、常用的现场管理工具
工作教导
时间管理技巧
晨会及日常会议
4、生产绩效与工作改善
生产绩效管理
工作改善
5、有效的沟通
沟通过程
成功沟通八大准则
上、中、下各层级之间的沟通技巧
沟通综合游戏
6、激励与员工关系
了解他才能激励他
员工激励实战技巧之借鉴
员工关系处理
塑造高绩效团队
结束语：行动才有可能
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| 林老师：MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）、人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）、职业素养/客户服务/行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。 |
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