| 制造业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长及生产制造主管及一线干部;人力资源、安全教育培训主管、经理，安全主管、设备管理工程师、相关部门的工程师及企业高、中、基层管理者等等。 |
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通过案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨等培训方式：
帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点；
并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理；
有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性；
懂得如何实施最有效的技术激励方式；
掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。
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一、安全生产关联法规再认识
1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势
2、安全生产法
3、三级安全管理规范
4、安全主任负责
5、健康安全法律法规的内涵
6、实施“三防”措施的宗旨
案例：精准化的安全管理技术
二、现代安全生产管理
1、车间危险源辨识
2、事故致因理论与多米诺骨牌效应
3、违章作业行为与人员心理解剖
4、识别安全隐患，掌握各种急救措施
5、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度
6、企业应如何建立有效的安全生产管理体系
案例：如何防止制度失效
三、人员安全管理
1、实施情绪管理，强调预防为主
2、人员的安全生产意识
3、识别重点事项，分清缓急轻重
4、否定与自以为非
5、安全生产激励机制与应用
6、劳动保护管理要素
7、健康管理与环境保护
8、职业病防治管理
案例：预防人员失效行为的后果
四、设备安全管理
1、系统性安全生产的方法 2、机械设备安全与防止故障、事故
3、电器安全与平衡
4、压力容器与二次容器
5、装卸、运输器具安全
6、国际化标准与安全管理
案例：设备即将造成事故
五、物品与作业环境安全管理
1、材料、半成品、成品的安全属性
2、化学品安全管理
3、MSDS
4、容易引发事故物品的管理技法
5、仓储安全保障措施
6、收发物品中的安全细节
7、产品毒害与安全管理要素
8、周转用器具的管理要点
9、作业过程安全隐患，如电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等；
10、安全风险评价与重大危险源控制
11、特种作业安全
12、操作细节与安全生产
录象：火灾与消防
六、事故应急与处理
1、企业的应急处理方案、计划
2、事故禀报与救援程序
3、如何将事故损失降低到最小
4、MFT与MRB
5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例：六个典型事故案例分析
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