首页   培训课程 培训机构 培训讲师 培训需求 资料下载 培训文库
精英商城
   首页培训课程SPC统计制程管制
SPC统计制程管制
  课程价格:1280 元 课程时间:2008-09-11 课程天数:2 天
  课程地点:江苏 苏州 所属类别:质量管理 就餐方式:商务套餐
  具体地址:苏州古吴饭店
    课程详情
学员对象
生产、研发、品管工程师及相关人员。
课程目的
1 理解SPC实施理念与作法
2 期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质
3 理解制程能力分析与改善手法。
课程介绍
SPC预备知识
第一部分:统计技术基本知识
   第Ⅰ章 统计学与概率论基本知识
   第Ⅱ章 与统计相关的术语和定义
   第Ⅲ章 随机变量及其分布
      常态分配/超几何分配/二项分配/卜氏分配/指数分配
第二部分:控制图与过程能力解释
  第Ⅰ章 持续改进及统计过程控制概述
第1节 预防与检测
第2节 过程控制系统
第3节 变差:普通及特殊原因
第4节 局部措施和对系统采取措施
第5节 过程控制和过程能力
第6节 过程改进循环及过程控制
第7节 控制图:过程控制的工具
第8节 控制图的益处

第Ⅱ章 计量型数据控制图
     第1节 均值和极差图(X Bar-R Chart)
     A.收集数据 B.计算控制限 C.过程控制解释 D.过程能力解释
     控制图(X Bar-R图)全真模拟练习与讲解
  第2节 均值和标准差图(X Bar-s图)
  第3节 中位数图(X中位数-R图)
  第4节 单值和移动极差图(X-MR图)
  第5节 计量型数据的过程能力和过程性能的解释
     解决问题、提高过程能力的方法
        A.头脑风暴 B.因果图 C.排列图 D.相关图 E.直方图
  第Ⅲ章 计数型数据控制图
  第1节 不合格品率的P图
     A.收集数据 B.计算控制限 C.过程控制解释 D.过程能力解释
  第2节 不合格品数的np图
  第3节 不合格数的C图
  第4节 单位产品不合格数的u图
  控制图(P图)全真模拟练习与讲解
  练习小结/SPC课程总结:控制图种类与选择方法
开课讲师
许老师
学历:
★ 合肥工业大学     本科    
★ 安徽大学       硕士
工作经历:
★ 1997年 上海保泰电子厂 任 环安部主管
   (1)主导并通過了长城认证(即后来之CCC认证)。
   (2)主导并通過了ISO9001认证
   (3)学习了QS9000、取得了品管工程师资格
★ 1999年 上海日贸电子厂 任 品保主管兼任环安主管。
(1)  建立ISO9001(2000)品质体系,并通过认证。
(2)  建立ISO14001(96)环境管理体系,并通過认证书。
★ 2001年 -2007年苏州工业园区某500强企业品保经理。
  (1)建立ISO9001(2000)品质体系,并通过认证。
(2)建立ISO14001(96)环境管理体系,并通过认证书。
(3)TS16949体系建立。
(4)5S系統的建立与维持,取得显著效果。
(5)带领GP工作组完成系統建立,并通过多家国际大厂的认证。
(6)指导其供应商建立并完善GP体系。
(6)建立OHSAS18001职业安全衛生管理体系,并通过认证。
(7)組建专案团队,將不良率由8000DPPM降低到1500DPPM,并获得年度最佳主管。
★ 2006年 –苏州工业园区某国际顶级医疗器械公司质量和注册总监。
(1)  建立和通过ISO9001,ISO13485,MDD 93/42 质量体系认证。
(2)  建立和通过ISO14001,OHSAS 18001环境和安全体系认证
(3)  建立维护ESD体系
(4)  完成2类医疗器械工厂注册。
(5)  完成产品1,2类中国注册,和全球注册。
(6)  完成CE,CB,UL产品认证。
(7)  完成QSR 820体系和通过FDA认证。
现职:★ 艾凯艾国际标准认证有限公司  培训讲师/审核员
专长:★ 公司体系与5S的建立与实施、公司日常管理
★ 熟悉各大电子厂商的GP要求及电子行业产品特性要求
★ 对品质控制手法有较深了解
其他信息
 课程编号:K001841
  在线咨询或报名 请真实填写下面的在线咨询报名表,相关课程顾问将于第一时间回复您 确定报名,请点此下载报名表
关于我们 | 加盟代理 | 意见反映 | 法律声明 | VIP会员 | 诚聘英才 | 广告服务 | 联系我们 | 友情链接
咨询热线:0512-61270627 24小时服务热线:13862179233
未经103peixun.com 同意,不得转载本网站所有课程信息 备案号:苏ICP备08013605号
版权所有 精英培训网 Copyright © 2007-2008 103peixun.com All Rights Reserved